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三只松鼠让其他坚果怎么生存?

来源:互联网              发表:中智策划传媒            日期:2015-08-13

坚果类市场本身是一个红海市场,但三只松鼠以碧根果为主打产品打开了蓝海市场,并将其定位于“森林系”。互联网坚果第一品牌已经深入人心,进入到顾客的心智中。

那么问题来了,同为坚果类的品牌如何在这场红海中厮杀并最终活下来呢?新的坚果类品牌还有机会进入并分得一杯羹吗?作为全程打造纷味品牌的上知,将首次解开纷味的品牌密码。


纷味前身为中枣果园集团旗下品牌。中枣果园以新疆产水果种植和加工为主营业务,作为生产型企业,迫切希望通过品牌化包装打开销售通路。从生产型企业转型自主电商,地道正宗、自然环境、集团支持和文化底蕴等传统优势无法直接转化品牌竞争力,在对手林立、价格为王的电商竞争中不足以打动消费者。


为此我们提出了自主品牌四步策略,用差异化的概念去赋予品牌更多的情感内涵,建立与消费者深度沟通。


1、细分市场。

网购食品用户70%是女性,通过细分目标人群,聚焦25-35岁轻熟女性市场。



2、情感识别。

女性在网购过程中更加重视购买的情感体验,由此提出“爱分享”的情感定位,并以此建立整套品牌识别系统。


3、
单品突破。

以新疆红枣为爆款单品,提出能量零食的功能定位,并以此塑造日常饮食习惯。




4、强化互动。

围绕“分享”的核心,通过主题活动强化消费者之间的二次传递。



从产品电商到情感电商,利用马斯洛需求层次理论的自然过渡来寻求差异化的市场细分点,并通过差异化定位来避免互联网的价格冲击。








 


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